{"id":21077,"date":"2024-09-12T08:43:28","date_gmt":"2024-09-12T06:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/chimiver.com\/second-sustainability-report-chimivers-commitment-continues\/"},"modified":"2024-10-18T10:53:01","modified_gmt":"2024-10-18T08:53:01","slug":"deuxieme-bilan-de-durabilite-lengagement-de-chimiver-se-poursuit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chimiver.com\/fr\/deuxieme-bilan-de-durabilite-lengagement-de-chimiver-se-poursuit\/","title":{"rendered":"Deuxi\u00e8me bilan de durabilit\u00e9 : L’engagement de Chimiver se poursuit"},"content":{"rendered":"

L’engagement de Chimiver envers l’environnement, la responsabilit\u00e9 sociale et la gestion d’entreprise reste ind\u00e9fectible. Cette ann\u00e9e, l’entreprise a poursuivi son chemin en atteignant une autre \u00e9tape significative : la publication de son deuxi\u00e8me Bilan de Durabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

En 2023, Chimiver<\/strong> a adopt\u00e9 la matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong> comme innovation cl\u00e9. Les sujets identifi\u00e9s comme \u00ab\u00a0mat\u00e9riels\u00a0\u00bb par la direction<\/strong> lors de la phase de reporting pr\u00e9c\u00e9dente ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s plus en profondeur. Ce processus a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9 par la pertinence de ces sujets pour notre organisation et la n\u00e9cessit\u00e9 d’actions prioritaires. L’activit\u00e9 d’engagement des parties prenantes<\/strong>, qui a impliqu\u00e9 \u00e0 la fois des acteurs internes et externes, a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans cette analyse d\u00e9taill\u00e9e. L’entreprise a encourag\u00e9 les parties prenantes \u00e0 mettre \u00e0 jour et \u00e0 int\u00e9grer ces sujets en fonction de leurs perspectives et des dynamiques \u00e9mergentes de l’ann\u00e9e. Cette phase d’engagement actif a enrichi le processus de d\u00e9cision, assurant une compr\u00e9hension plus approfondie et inclusive des enjeux de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Le dialogue continu avec les parties prenantes a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un cadre plus complet et \u00e0 jour, favorisant une approche flexible et adaptable aux besoins et attentes \u00e9volutifs de notre large r\u00e9seau de parties prenantes. La matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 est le r\u00e9sultat d’un processus analytique cibl\u00e9, permettant \u00e0 l’entreprise d‘identifier les aspects \u00abmat\u00e9riels\u00bb de la durabilit\u00e9 les plus pertinents<\/strong> tant pour l’organisation elle-m\u00eame que pour ses parties prenantes. La matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 est un outil strat\u00e9gique pour \u00e9valuer l’alignement entre les attentes des parties prenantes et les orientations strat\u00e9giques adopt\u00e9es par notre organisation. L’analyse montre un alignement clair entre les attentes des parties prenantes et nos strat\u00e9gies commerciales.<\/p>\n

\"Second-Sustainability-Report-Highlights-Professional-Products-Photovoltaic-System-Certified-Chemical-Company-Chimiver\"<\/p>\n

Durabilit\u00e9 en action : R\u00e9sultats et Perspectives <\/strong><\/h2>\n

En 2023, Chimiver Panseri S.p.A. a fait des avanc\u00e9es significatives vers une gestion d’entreprise plus durable et innovante, consolidant son engagement envers le respect de l’environnement et la responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n

Parmi les r\u00e9sultats cl\u00e9s figure la mise en \u0153uvre et la certification de la norme UNI CEI EN ISO 50001:2018<\/strong>, qui permet une gestion efficace de l’\u00e9nergie, r\u00e9duisant les co\u00fbts et optimisant les ressources. Deux syst\u00e8mes photovolta\u00efques<\/strong> totalisant 135,5 kWp ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9s, permettant \u00e0 Chimiver de produire environ 25% de l’\u00e9lectricit\u00e9 annuelle consomm\u00e9e et de r\u00e9injecter environ 5% de l’\u00e9nergie produite dans le r\u00e9seau.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration et \u00e0 l’implication active de nos \u00e9quipes, Chimiver a consid\u00e9rablement r\u00e9duit ses \u00e9missions de CO2<\/strong>, une \u00e9tape cruciale dans la lutte contre le changement climatique et la transition vers un mod\u00e8le d’entreprise \u00e0 faible niveau d’\u00e9missions (r\u00e9f. \u00e9tude de l’empreinte carbone organisationnelle).<\/p>\n

En m\u00eame temps des processus visant \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9chets<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 mis en place, am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et minimisant l’impact environnemental.<\/p>\n

Concernant le capital humain<\/strong>, les actions suivantes ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es :<\/p>\n